Net-Value Wissen - Methodische Strategie-Entwicklung

  30.07.2010 | Druckversion

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Was ist Strategieentwicklung?

Der Begriff Strategie stammt aus dem Griechischen und bedeutete ursprünglich Heeresführung. Bei den antiken Griechen wurde mit Stratege ein Heerführer bezeichnet. Im übertragenen Sinn wird heute mit Strategie ein längerfristig ausgerichteter Plan zur Ausschöpfung von Nutzenpotentialen bezeichnet.

Das strategische Management setzt sich mit der Zukunft auseinander, die prinzipiell voraussehbar und erkennbar ist. Strategisches Management ist ein ständiger Prozess der Beobachtung und Anpassung an die Umwelt mit dem Ziel, Nutzenpotentiale frühzeitig zu identifizieren und die nötigen Kompetenzen rechtzeitig aufzubauen, um diese zu erschliessen. Dies bedingt die permanente Beobachtung des Umfeldes und das Erkennen der schwachen Signale (allgemeine Trends, demographische und technologische Entwicklung, ...).

Strategieentwicklung ist mittlerweile eine Wissenschaft mit einer eigenen Methodik. Sie hat nichts mit Vodoo, Wahrsagerei oder Träumerei zu tun. Vielmehr ist sie das Ergebnis einer ganzheitlichen Betrachtung eines Unternehmens und seines Umfeldes mit dem Ziel, das Unternehmen mit seinen Angeboten optimal im Markt zu positionieren und den betriebswirtschaftlichen Erfolg langfristig zu sichern.

Wie entwickelt man eine Strategie?

Ein Geschäftsfeld definiert sich nicht über die Produkte und Dienstleistungen sondern über die Bedürfnisse der Kunden.

In welchem Geschäft sind Sie tätig? Welches sind die Bedürfnisse Ihrer Kunden, die Sie mit Ihren Produkten und Dienstleistungen befriedigen? Haben Sie sich das schon einmal tiefgründig überlegt? Ganz aus der Sicht Ihrer Kunden und vollkommen lösungsneutral?

So trivial diese Fragen auf den ersten Blick auch erscheinen mögen, so sind sie doch die Kernfragen, die es zuallererst zu beantworten gilt, wenn Sie Ihre Geschäftsstrategie auf Vordermann bringen und den aktuellen Bedürfnissen des Marktes anpassen möchten. Die Antworten sind nicht immer so trivial, wie sie auf den ersten Blick erscheinen, und führen nicht selten zu bereichernden Aha-Erlebnissen.

In einem zweiten Schritt finden Sie mit einer gezielten und ganzheitlichen Geschäfts- und Umfeldanalyse Ihre Stärken und Schwächen sowie Ihre Chancen und Risiken. Durch die Gegenüberstellung dieser beiden Dimensionen definieren Sie gezielt Teilstrategien, die Sie durch Priorisierung und Schwergewichtsbildung entsprechend der Vision zuerst zu einer Grundstrategie und anschliessend zu einer abgestimmten und in sich konsistenten Gesamtstrategie mit maximaler Wirkung vereinen. Idealerweise können Sie mehrere Alternativstrategien definieren, die Sie in einer Nutzwertanalyse gegenüberstellen.

Soweit die Theorie in Ultra-Kurzform. Eine in der Praxis bewährte und auf Ihr Geschäftsfeld angepasste Checkliste kann Ihnen dabei eine enorme Effizienzsteigerung bringen und einer allfälligen Vergesslichkeit vorbeugen. Lassen Sie sich sicher durch diesen Prozess führen und erleben Sie Strategie-Entwicklung von einer ganz neuen Seite!